Рынок ИТ-консалтинга — состояние и перспективы

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Взаимосвязь развития отраслей сферы материального производства и современных информа- 59 ционных технологий 2. Развитие предпринимательской деятельности и особенности становления новой экономики в 76 России 2. Влияние современных постиндустриальных тенденций на интеграцию российских товаро- 90 производителей в мировой рынок ГЛАВА 3. Принципы эффективного использования информационных технологий в предприниматель- ской деятельности 3. Информационные технологии как инструмент повышения эффективности предпринимательской деятельности 3. Переход от директивной к рыночной экономике выдвигает сложные проблемы и перед хозяйствующими субъектами, и перед государством. Практика последнего десятилетия показывает, что говорить об успешном решении этих проблем не приходится. Многие отечественные предприятия так и не смогли адаптироваться к рыночным условиям, реализуя, в лучшем случае, стратегию выживания.

Ваш -адрес н.

Выбирая вуз, узнайте, налажены ли у него связи с компаниями, в которых можно будет получить опыт решения -задач для бизнеса. Помните, что отличные навыки программирования — лишь одно из слагаемых успеха. Постдипломная подготовка Профессиональное образование бизнес-аналитики получают на программах переподготовки.

Для поступления нужен диплом о высшем образовании и некоторый опыт работы в экономической или финансовой сферах, маркетинге, информационных технологиях, системном администрировании и т. Как правило, на эти программы приходят люди, уже участвовавшие в проектах по бизнес-моделированию в качестве помощников.

В настоящее время информационные технологии играют одну из самых При этом корпоративная и бизнес- стратегия организации в данной схеме критерии успеха развития ИТ, определяется роль ИТ в компании. и развития технической инфраструктуры, реструктуризации ИТ.

Информационные технологии в современном обществе являются неотъемлемым фактором влияния на эффективность экономической среды, уровень спроса, продуктивность производства, актуальность управленческих решений. Нельзя отрицать тот факт, что информационные технологии в бизнесе привели к росту продуктивности труда. Благодаря этому результату технологического прогресса предприятия смогли модернизировать организационную структуру, производственные мощности, сделать информацию товаром в конце концов.

Что уж говорить о крупных корпорациях, если даже в сфере малого бизнеса найдется место нововведениям сферы ИТ. Бизнес и информационные технологии — это две сопряженные сферы, дополняющие друг друга. Информационные технологии бизнеса позитивно влияют не только на прибыльность отдельно взятых предприятий, они также повышают и благосостояние экономики в целом, делают рынок более открытым к внедрению инноваций в дальнейшем. Нельзя не отметить и тот факт, что информационные технологии в международном бизнесе — это наиболее приоритетный сектор к инвестированию, и те предприятия, которые поддерживают подобную тенденцию позитивно влияют на престиж собственного государства в глазах иностранных экономических агентов, готовых вкладывать деньги в настолько многообещающих сектор.

Место информационным технологиям найдется в любой отрасли и на любом подразделении в организации. Конечно, одномоментное внедрение ряда проектов сферы ИТ затребует первичных инвестиций, которые, впрочем, окупятся в кратчайшие сроки. Актуальности проблематике добавляет и тот факт, что информационные технологии в бизнесе в последнее время стали наиболее популярной темой не только в кругу крупных предпринимателей. Наиболее экономично активные агенты отечественного пространства быстро увидели в ИТ-сфере потенциально прибыльный проект, что привело к появлению ряда организаций, которые полностью существуют в информационном пространстве.

Новшество было позитивно оценено как пользователя сети, и по совместительству потенциальными клиентами вышеописанных фирм, так и теми предпринимателями, которые все еще находятся в раздумьях касательно собственной занятости.

Гуназекаран [7] рассматривают 4 фактора: Значение информационных технологий описано выше, а влияние остальных факторов таково. По их мнению [7] организационные факторы группируются по двум категориям: Структурные факторы включают в себя самоуправляемые команды, не нуждающиеся в формальном лидере; межфунциональные команды, позволяющие их членам сотрудничать между собой; общецелевые команды по решению проблем, формируемые из одного департамента и ответственные за решение различных задач в периодической последовательности.

В свою очередь, культурные факторы включают нормы, ценности и убеждения о том, как все должно проходить. Третий фактор [7] - человеческие ресурсы - состоит в том, что компании нуждаются в сотрудниках, которые принимают изменения, предлагают идеи, разделяют и способны к варьированию стиля работы.

роль информационных технологий в решении проблем развития бизнеса; координации и контроля хода бизнес-процессов при достижении целей.

Но рассмотрение того влияния, которое оказывают корпоративные сайты на электронный бизнес и наоборот , невозможно без анализа предпосылок его развития в стране. По данным Департамента по санации и банкротству Министерства экономики, на 1 июля года 61 процент государственных предприятий являются неплатежеспособными. Процесс развития частных компаний четче структурирован на рынке России. Так, за последний десяток лет практически все компании прошли следующие этапы: Современный этап развития российских компаний характеризуется такими понятиями, как прозрачность бизнеса, оперативность принятия решений, снижение себестоимости транзакций, анализ результатов и прогнозы перспектив развития бизнеса, персонализация ответственности и аккумулирование знаний в компании.

Это не только приносит конкурентное преимущество, но и создает дополнительную стоимость бизнеса. Эффективная работа на большинстве перечисленных этапов невозможна без современных информационных технологий. И, как следствие, все более заметной становится тенденция увеличения спроса на создание сайтов или корпоративных сайтов КС , а в некоторых случаях - и порталов. Следует сразу отметить, что КС должны быть интегрированы в бизнес-процессы компании и нацелены не только на внешнее окружение, но и на внутрикорпоративные коммуникации.

Информационные технологии как инструмент управления финансового директора

Совершенствование бизнес-процессов Стремительные изменения, происходящие в экономике, разрушают привычно стабильную внешнюю среду организаций. Из-за жесткой конкуренции и динамичной внешней среды предприятия вынуждены постоянно совершенствовать бизнес-процессы. Рассмотрим основные способы улучшения бизнес-процессов.

Руководитель Департамента информационных технологий и автоматизации При этом на предприятиях холдинга появились новые направления бизнеса, в том чья роль — быть посредником между ИТ-службой и бизнесом.

Информационные технологии и управление предприятием Баронов Владимир Владимирович Стратегия развития информационных технологий на предприятии Стратегия развития информационных технологий на предприятии В современных условиях многие проблемы бизнеса могут быть решены с помощью информационных технологий. Вместе с тем на предприятии, как правило, существует ряд проблем, связанных в основном с отсутствием единой корпоративной политики в области информационных технологий ИТ и стратегии создания корпоративной информационно-управляющей системы КИУС предприятия в целом.

Под ИТ-стратегией следует понимать формализованную систему подходов, принципов и методов, на основе которых будут развиваться все компоненты КИУС. Целью проекта по разработке ИТ-стратегии является организация интегрированного корпоративного процесса по развитию информационных технологий для обеспечения их соответствия основным целям и направлениям развития бизнеса предприятия. Достижение указанной цели позволит обеспечить: Процесс разработки стратегии, в который необходимо вовлечь высшее руководство и специалистов, должен быть нацелен на поиск ясных ответов на следующие вопросы: Соответствующий документ предназначен для руководства предприятия и отражает следующие факторы: Приведем схему документа, содержащего стратегию развития информационных технологий и включающего ее основные компоненты.

Цель и назначение стратегии. Раздел идентифицирует основную цель создания документа, его роль в организации работ по развитию и использованию информационных технологий, квалифицирует основные категории пользователей и их задачи по развитию информатизации. Роль информационных технологий в деятельности предприятия. В разделе определяется роль информационных технологий в развитии бизнеса и организации управления, формулируются задачи информационных технологий, поддерживающие решение бизнес-проблем.

Стратегия развития информационных технологий на предприятии

Формирование миссии компании — это кратко сформулированная идея существования организации, разделяемая ее владельцами, руководителями и персоналом, определяющая в виды деятельности, группы потребителей и рынки компании, а также определение видения и постановка целей для предприятия. Формирование миссии компании — это определение стратегии поведения организации на рынке в части расширения границ рынка или глубокого проникновения на рынок, диверсификации деятельности или повышения качества товаров и услуг, глобализации или локализации деятельности и т.

Основной метод, используемый для формирования стратегии предприятия — метод анализа иерархий. Статические экспертные системы с возможностью обработки качественных нечетких оценок используются как инструментальные средства анализа иерархий, например , , 5. Выбор сегментов рынкапредполагает конкретизацию стратегических целей предприятия в части определения регионов, потребителей, каналов распределения продукции и услуг.

Основные методы исследований, применяемые на данном этапе — методы статистического анализа и прогнозирования рынков сбыта, нейронных сетей, интеллектуального анализа данных современных информационных хранилищ.

Функциональная реструктуризация становится глобальным фактором повышения Роль информационных технологий здесь существенна. Как с точки зрения бизнес-реинжиниринга, так и при создании рациональной.

Создание эффективного ИТ-отдела ИТ-отделы стали неотъемлемой частью любой организации. Однако не всегда топ-менеджеры компаний обладают достаточными для создания ИТ-отделов теоретическими и практическими знаниями, что приводит к хаотичному формированию таких подразделений. А неэффективная стратегия в области ИТ-технологий может негативно повлиять на конкурентоспособность компании.

Пирамида зрелости — теория В общем случае информационные технологии могут решать четыре задачи: Сложность решаемых задач возрастает от первого уровня к четвертому. Успешный переход на следующий уровень зрелости возможен только в случае эффективной работы на более низких уровнях. В случае обнаружения несоответствия потребуются определенные решения по реструктуризации ИТ- отдела. Требования к сотрудникам и менеджерам на разных уровнях зрелости как и способы оценки эффективности отдела различаются.

Если ИТ-отдел формируется с нуля, то перед ним ставится задача поддержки существующих бизнес-процессов. В этом случае ИТ-отдел является классическим центром затрат и занимается поддержкой ИТ-инфраструктуры и бизнес-приложений. На данном уровне зрелости руководитель ИТ-отдела обеспокоен минимизацией затрат на содержание отдела и ИТ-хозяйства компании. Однако по мере развития информационных технологий и глубокого проникновения их в бизнес взгляд на ИТ-отдел просто как на центр затрат может привести к его неспособности решать текущие бизнес-задачи.

Аутсорсинг ИТ — ИТ-служба передается на аутсорсинг…

Стадия жизненного цикла предприятия. Предприятия, испытывающие финансовые трудности, чаще всего предпочитают оборонительную стратегию: Один из вариантов оборонительной стратегии — политика предприятия, направленная на то, чтобы отстоять свои позиции на рынке в борьбе с конкурентами: Революционные и эволюционные модели изменений.

Реинжиниринг бизнес-процессов – это метод, применяемый при реструктуризации Использование современных информационных технологий.

Давайте познакомимся с читателями портала . В двух словах расскажите о себе. В зоне моей ответственности находятся три приоритетных направления: Иногда этот показатель можно оцифровать как конкретных проектов, иногда — как влияние на уровень сервиса, на качество, но в любом случае мой главный приоритет — эффективное использование технологий для создания ценности для . Расскажите, пожалуйста, о вашем опыте в ИТ сфере, об основных шагах своей карьеры.

Я начал свою карьеру в ИТ в году. Почти с самого начала я занимался внедрением и поддержкой бизнес-приложений в области продаж, управления логистикой, внедрял различные -решения, аналитические платформы, обеспечивал со стороны ИТ процессы слияний и поглощений компаний.

Роль информационных технологий в развитии турбизнеса

Менеджер по персоналу Реструктуризация — это не только повышение конкурентоспособности и улучшение менеджмента, устранение неэффективных трансакций и изменение операционной и финансовой политики. Проведение серьезных преобразований невозможно без коренных изменений в стратегии управления персоналом. Опыт крупной зарубежной компании, которая успешно проводит реструктуризацию и преодолевает связанные с ней риски, будет интересен и полезен отечественным специалистам.

Мой летний опыт работы эйчаром в том числе директором по управлению человеческими ресурсами связан с глобальными компаниями, в частности, с теми, которые прошли через реструктуризацию.

Роль информационных ресурсов и их защита в экономической безопасности Тем не менее, некоторые проблемы, возникающие при внедрении системы, необходимость изменения технологии бизнеса в различных аспектах;.

Роль информационных технологий в развитии турбизнеса В статье рассматривается влияние информационных технологий и систем, на развитие турбизнеса сегодня. Приводится структура работы и методы управления турфирмами. Раскрыто значение Интернета в работе турфирм, а также использование географических информационных систем. Указаны основные аспекты, возможности и преимущества автоматизации фирм на рынке туруслуг.

Объяснены современные возможности сертификации, оценки туров при участии информационных технологий. Сегодня международный и внутренний туризм - мощная отрасль по торговле услугами. Это подтверждается данными Росстата рис. Кроме того, современный туризм является глобальным компьютеризированным бизнесом. В данном бизнесе участвуют крупные авиакомпании, комплексы гостиниц и туристические фирмы всего мира.

Благодаря информационным технологиям ИТ туристический продукт становится более индивидуальным и гибким, а также более доступным для каждого потребителя. Количество турфирм на территории РФ Внедрение ИТ в туристическую индустрию происходило в несколько этапов. Главная цель его состояла в увеличении эффективности оперативной деятельности туристических фирм с помощью автоматизации процессов, основанных на применении информации.

Различного вида интегрированные сети были внедрены для усовершенствования непосредственной деятельности турфирм, а также для установления связей с внешними организациями. Главные особенности этапа - увеличение эффективности ИТ, уменьшение размеров оборудования, снижение расходов на его приобретение, увеличение надежности, организация взаимосвязи терминалов, расположенных в разных точках планеты.

Информационные технологии в экономике: Учеб. пособие

АНХ при правительстве РФ Немного из истории вопроса В настоящее время информационные технологии играют одну из самых важных ролей в деятельности любого предприятия. Сегодня невозможно представить себе ни одного высокоразвитого и высокотехнологического предприятия, на котором бы не использовались современные информационные технологии и автоматизированные производственные линии.

История развития современных информационных систем насчитывает уже более пятидесяти лет. На этапе своего возникновения и становления первые информационные системы применялись для простейших операций учета, далее, по мере своего развития, они стали выполнять функции планирования и контроля. Но практика и годы использования таких дорогостоящих систем показали, что стоимость и масштаб системы не зависит напрямую от вложенных средств компании в свои информационные технологии.

Оказалось, что эффективность ИТ должна измеряться прежде всего своей отдачей для бизнеса и каждая сторона бизнес и ИТ должны понимать свои интересы при внедрении той или иной информационной системы.

Применение в задачах реструктуризации системы управления предприятием методик Для оценки роли информационных технологий в проведении Однако при реинжиниринге надо использовать индуктивное мышление, т.е. что роль ИТ в проведении реинжиниринга бизнес- процессов трудно.

Последние несколько лет руководители высшего звена, аналитики и теоретики менеджмента все больше склоняются к тому, что управлять информационными технологиями ИТ , отвечать за последствия их внедрения и отдачу от инвестиций в них должны топ-менеджеры, а не ИТ-специалисты, — слишком изменилась роль ИТ в жизни организаций. А раз так, то нужно иначе управлять и инвестициями в ИТ. Не так давно к ИТ-подразделениям относились как к службам поддержки.

Однако сегодня информационные технологии не только обеспечивают работу компаний, но и связывают их с внешним миром — партнерами и клиентами. Поэтому, чтобы получить наибольшую отдачу от инвестиций в ИТ и с их помощью усилить свое конкурентное преимущество, компаниям предстоит перестроить многие бизнес-процессы. Но для этого топ-менеджеры должны активно участвовать в принятии решений, касающихся ИТ, и даже больше — диктовать эти решения всем остальным.

8. Информационное обеспечение процесса реструктуризации

Бизнес-аналитик Профессия аналитик бизнес процессов Кто такой бизнес-аналитик? Обычно после внедрения бюджетирования появляется возможность посчитать коэффициенты финансовой устойчивости предприятия и результаты часто расстраивают собственника, хотя инстинктивно понятно - отсутствие в стране долгих денег естественным образом подкладывает финансовую мину недостатка оборотных средств под многие предприятия. Как тогда отвести компанию подальше от проблем, повысить ее финансовую устойчивость, увеличить оборачиваемость капитала и выжить - теперь уже в условиях очередного кризиса?

Ответ должен знать бизнес-аналитик. Путь в эту профессию открыт для специалистов в сфере и менеджмента, обладающих творческим мышлением. Действительно, осознание факта финансовой неустойчивости подталкивает собственника заняться реструктуризацией предприятия.

Серьезная методологическая основа при проведении реинжиниринга . Но применение информационных технологий в реинжиниринге бизнеса требует как Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления.

Роль информационных технологий в проведении реинжиниринга бизнес-процессов Роль информационных технологий в проведении реинжиниринга бизнес-процессов. Долгие годы информационные технологии концентрировались на данных — их сборе, хранении, передаче, представлении. На первый план выходят следующие вопросы: Эти вопросы заставляют переформулировать те задачи, которые мы решали с помощью информации, и переопределить роль тех элементов организационной структуры, которые выполняли эти задачи.

На сегодняшний день информационные технологии ИТ — это не просто база многих других важных технологий персональных и портативных компьютеров, сетей и средств коммуникации, робототехники, распределенных баз данных и т. Информация стала важной составляющей частью товаров и услуг, поставляемых компаниями на рынок. Таким образом, стратегическая цель информационных технологий — способствовать менеджменту, реагировать на динамику рынка, создавать, поддерживать и углублять конкурентное преимущество.

Основная ошибка большинства компаний в том, что они рассматривают ИТ через призму существующих процессов. Они формулируют проблему следующим образом: Однако оказывается, что простое наложение ИТ на существующие процессы не приводит к истинной трансформации бизнеса и даже наоборот может блокировать процесс перестройки, сохранив прежние способы ведения дел. Компании должны формулировать проблему иначе: Именно позволяет и дает возможность.

Информационные и коммуникационные технологии в бизнесе. Часть 11