Лекция №3 Основы бизнес-моделирования

Беляков В. Высшая школа менеджмента СПбГУ, Учебное пособие представляет собой комплексную работу , где представлен и проанализирован сложный правовой материал, охватывающий различные отрасли и институты и направленный на регулирование одного объекта —предпринимательской деятельности. Главная цель книги — в доступной для не юристов форме раскрыть важнейшие для практики ведения бизнеса правовые категории и институты, использование которых с учетом теоретических разработок и рекомендаций судебной практики позволить существенно минимизировать правовые риски. Высшая школа экономики, .

Тема 1. Основы бизнес-планирования Лекция 1. Основы бизнес-планирования

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Лекция 2 Основные понятия 2 Определение бизнеса. Встречаются поведенческое и коммуникационное толкование этого термина. Поведенческое толкование бизнеса состоит в том, что с помощью рассматриваемого термина определяется совокупность действий людей.

Learn Основы бизнеса from Пенсильванский университет. In this Specialization, you"ll develop basic literacy in the language of business, which you can use.

Курсы для начинающих предпринимателей — это учебные программы, рассчитанные на желающих заниматься предпринимательской деятельностью даже без каких-либо начальных знаний в данной сфере. Наши лекции по основам предпринимательства под руководством опытнейших преподавателей познакомят вас с основами ведения бизнеса, без знания которых вы не сможете успешно справляться с обязанностями успешного руководителя компании.

Школы предпринимательства — это оптимальный вариант для успешного старта бизнес-карьеры. Семинары для предпринимателей от Семинары для предпринимателей, предлагаемые нами, подходят не только для новичков в сфере бизнеса, но и для тех, кто желает узнать что-либо новое для своего профессионального развития и успешного продвижения. Семинар по предпринимательству — это еще и прекрасная возможность познакомиться с людьми из сферы бизнеса, ведь с помощью общения можно получить важную информацию, которая поможет вам в вашей деятельности.

Посетив наши курсы предпринимателей, вы узнаете: Если вы задумали свое предпринимательство — курс лекций, предлагаемый , поможет вам определить свои сильные и слабые стороны, чтобы начиная с того уровня, на котором вы были в начале курса можно было достичь самых смелых высот. Конечно, для тех, кто организовывает предпринимательство, лекции — это далеко не все, что ему необходимо пройти, но, вне всякого сомнения, благодаря нашему курсу вы будете на шаг впереди других начинающих предпринимателей.

Если вас заинтересовали лекции по основам предпринимательства, а также семинары и тренинги, свяжитесь со специалистами , чтобы записаться на ближайший курс занятий. Все мероприятия.

В рамках мастер-класса отдельное внимание было уделено бизнес-планированию. Владимир Брылин рассказал о сотрудничестве Уральской ТПП и УрГЭУ в работе со студентами, когда в дополнение к полученным в университете знаниям студенты обсуждают с ведущими специалистами-практиками и предпринимателями вопросы, касающиеся их будущей профессиональной деятельности.

Здесь мы рассказываем о жизни. Структура бизнес-планов рассказывает о том, как строится бизнес. Это та картина, на основе которой можно рассказать об особенностях бизнеса.

Название: Лекции - Основы бизнеса; Файл: Лекции - Основы ; Дата: ; Размер: kb.

Структура и субъекты бизнеса Понятие бизнеса Бизнес - это отношения между участниками рынка по поводу их совместной деятельности, нацеленной на получение прибыли или иных форм дохода от использования капитала. Бизнес — инициативная экономическая деятельность, осуществляемая за счет собственных или заемных средств на свой риск и под свою ответственность, ставящая главными целями получение дохода и развитие собственного дела.

Для бизнеса как капиталистического отношения характерно: Экономические отношения, в которые вступают отдельные лица, занимаясь бизнесом, настолько сложны и многогранны, что не позволяют четко определить границы этой деятельности. Поэтому предпринимательская деятельность определяется как правовое понятие. Бизнес — это всегда юридически оформленный вид человеческой деятельности, который может осуществляться только в рамках одной из установленных законом форм хозяйствования.

Структура и субъекты бизнеса Субъектами бизнеса бизнесменами могут быть свободные в своих действиях на рынке единоличные собственники капитала — физические лица, а также собственники и владельцы предприятий, выступающие как юридические лица. В странах с рыночной экономикой сотни тысяч людей, единолично или группами, рискуя собственным капиталом, ежегодно открывают новые предприятия. Бизнес — это любой вид деятельности в сфере общественного производства, приносящий доход или иные личные выгоды.

Но экономическую деятельность можно осуществлять в сфере материального и нематериального производства.

Курс лекций по основам бизнесса

Тест и сертификат Лекция 2. Бизнес-модели и внешние источники финансирования творческих стартапов В этой лекции мы рассмотрим два основных этапа процесса создания нового креативного предприятия: Предварительно следует объяснить, что этапы предпринимательского процесса в сфере искусства могут быть разными в зависимости от направления творческой деятельности, сущности стартапа и прочих факторов, но в целом выделяют 5 этапов:

Основы бизнеса. Шпаргалка материалом для подготовки к экзаменам, зачетам по дисциплине «Основы бизнеса». Логистика: конспект лекций.

Заключительная лекция. Требования к формируемым моделям и их соответствующее содержание определяются целями моделирования. Бизнес-моделированием также называют дисциплину и отдельный подпроцесс в процессе разработки программного обеспечения, в котором описывается деятельность компании и определяются требования к системе — те подпроцессы и операции, которые подлежат автоматизации в разрабатываемой информационной системе. Основное назначение средств бизнес-моделирования — обеспечение взаимопонимания на всех уровнях организации, преодоление разрыва между стратегическим видением бизнеса в самом широком понимании этого слова и практической его реализацией.

С этой целью в современных средствах бизнес-моделирования используются специальные языки, понятные и легко осваиваемые и менеджерами высшего звена, включая финансовых директоров, и аналитиками, и руководителями -департаментов, у каждого из которых свое видение решения бизнес-задач. С помощью таких языков строятся графические модели, диаграммы, наглядно демонстрирующие, уровень за уровнем, шаг за шагом, как построены в компании бизнес-процессы, как организовано взаимодействие между людьми и что необходимо изменить для оптимизации архитектуры организации в целом.

Это означает, что современные средства бизнес-моделирования являются средствами проектирования и анализа бизнеса, а не -технологий, призванных обеспечить информационную поддержку успешного функционирования бизнеса. Средства проектирования информационных систем и соответствующие им языки описания самый известный среди них язык — предназначены для решения чрезвычайно важных, но все же вспомогательных задач бизнеса.

Проще говоря, сначала следует понять, что нужно и нужно ли автоматизировать в архитектуре организации, а затем уже эту автоматизацию осуществлять. Бизнес-модель, в частности и только в частности , помогает ответить на этот вопрос. Главное назначение бизнес-модели — дать целостную картину жизнедеятельности организации, согласовать разные точки зрения на постоянно развивающийся и меняющийся бизнес.

Ценность бизнес-модели определяется тем, в какой степени она помогает отвечать на актуальные вопросы, стоящие перед организацией, насколько реально затрагивает каждого сотрудника организации. Создание, внедрение и поддержка бизнес-модели — дорогостоящий инвестиционный проект. И как любому проекту, созданию бизнес-модели должен предшествовать анализ целесообразности и возможности его осуществления.

Лекция по бизнес-планированию для студентов прошла в Уральской торгово-промышленной палате

Вероника Елкина Дэн Пинк: Его лекция посвящена разнице между внутренней и внешней мотивацией. В первом случае вы делаете что-либо, потому что это важно именно вам, а во втором — потому что за это вы получите какую-то награду. Согласно Пинку, существует множество научных доказательств того, что наилучшей продуктивности можно добиться только благодаря внутренней мотивации, а не поощрениям и наказаниям.

Но если вы работаете в типичной компании, вы никогда этого не узнаете.

ТЕМА 1. ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ 6. Лекция 1. Основы бизнес- планирования 6. Сущность планирования в рыночной экономике. Границы и .

Лекция 1 Оценка стоимости бизнеса, принципы, подходы.. Понятие и необходимость оценки стоимости бизнеса организации. Нормативно-правовое регулирование оценочной деятельности. Принципы оценки бизнеса. Информационная база оценки стоимости бизнеса. Основные подходы к оценке бизнеса и их характеристика. Методы доходного подхода к оценке бизнеса. Понятие и базовые положения сравнительного подхода.

Основные методы и инструменты оценки при сравнительном подходе. Характеристика ценовых мультипликаторов при оценке компаний. Понятие и базовый алгоритм затратного подхода. Метод чистых активов.

Преподавателю основ малого бизнеса (лекции)

Желательно в данном Разделе описать основные направления и цели деятельности в будущем. Очень важно преподнести идею нового проекта в контексте сложившегося состояния дел в отрасли. Необходимо продемонстрировать глубокое понимание состояния бизнеса и той отрасли индустрии, в которой оно будет работать и конкурировать, так как одним из критериев на победу в конкурентной борьбе является ситуация на рынке продукции услуги этого класса. В данном Разделе бизнес-плана рекомендуется дать анализ текущего состояния дел в отрасли и сведения о тенденциях ее развития.

А состоится интерактивная лекция"Бизнес-план как основа предпринимательской деятельности". Спикеры: доценты кафедры.

Введение в теорию бизнес-процессов Реинжиниринг — это радикальное переосмысление и перепроектирование деловых процессов для достижения резких, скачкообразных улучшений главных современных показателей деятельности компании, таких, как стоимость, качество, сервис и темпы. Производственный процесс он предлагал разбить на элементарные, простые задания работы , чтобы каждое из них мог выполнять один рабочий; при этом от рабочего не требовалось высокой квалификации и умения выполнять работу в целом, достаточно, чтобы он специализировался на одном или нескольких простейших заданиях.

Это легко реализуемая идея, в связи с чем предложенные принципы были и остаются весьма успешными в массовом производстве типовой продукции, выполняемой силами большой армии неквалифицированных рабочих, использующих простое оборудование. Принципы, сформулированные Смитом и революционные для его времени, не соответствуют требованиям современной индустрии, так как продукция в наше время должна быть ориентирована в основном на узкие группы потребителей, исполнители хорошо образованны, не боятся ответственности и стремятся к решению по-настоящему сложных задач; рынок продуктов стал намного шире, а конкуренция и борьба за потребителя — более агрессивной.

Мир, в котором живут современные предприниматели, за последние 10 лет существенно изменился. Во-первых, потребители в цивилизованном мире взяли в свои руки контроль на рынке. Они намного лучше чем в начале х годов осведомлены о своем положении на рынке и о возможностях выбора продукции, которые у них имеются. Во-вторых, сформировались новые ожидания относительно предлагаемых потребителям товаров и услуг.

Потребляемой становится продукция, которая адаптирована к определенным нуждам конкретного потребителя и доставляется наиболее подходящим способом в момент, установленный потребителем. В-третьих, существенно изменились средства производства и технологии, а среди последних — прежде всего информационные. Информационные технологии — это не только база многих других важных технологий вычислительных, коммуникационных, робототехники, распределенных баз данных и пр.

Однако несмотря на эти изменения, многие компании с длительной историей хозяйствования на рынке продолжают по инерции держаться за старые управленческие идеи. Поэтому необходимо переосмыслить способы организации бизнеса и использовать принципиально иной подход, который позволит в полной мере реализовать преимущества новых технологий и человеческих ресурсов.

Этот подход — основа инжиниринга бизнеса бизнес-процессов , наиболее важным направлением которого является реинжиниринг, или перестройка существующих компаний.

Лекции - Основы бизнеса - файл Лекции - Основы бизнеса.

Область торгового оборота производственных активов 1. Формирование потенциала прибыльности 1. Предпринимательство и выбор позиции в конкуренции 1.

Курс лекций по основам бизнесса Лекция № 1 Система современного бизнеса Лекция № 2 (Предпринимательский бизнес) Лекция № 3.

Оставьте , на который прислать ссылку с презентацией : Презентация добавлена и проходит модерацию. Пришлем ссылку на неё после проверки Что-то пошло не так. Попробуйте загрузить презентацию ещё раз Загрузить Презентация: Лекция 1. Электронный бизнес и электронная коммерция: Не претендуя на самостоятельность, она лишь воспроизводила методы традиционной коммерции, перенося их в среду Интернет.

Бизнес-планирование: конспект лекций.

Производственная - это главная функция бизнеса. Остальные функции обеспечивают бизнес всем необходимым для непрерывного производства, а также сбыта продукции. Получить полный текст Так, материально-техническое обеспечение предполагает приобретение на основании прямых договоров с изготовителями или через посредников оптовых продавцов, биржи и т.

Конспект лекций Тема Корпоративная культура предприятий и этика бизнеса. Предприятие, его основные признаки и принципы.

Проектирование организационной системы 1. После установления целей, разработки стратегии, необходимо структурировать их достижение. Проектирование осуществляется через анализ ключевых факторов достижения результатов на основании: Объекты целей и подцелей: Эта книга о том, как выбраться из океана конкуренции и создать себе новую рыночную нишу, о которой вы ранее даже не задумывались.

Стратегия голубого океана позволяет отказаться от борьбы за все уменьшающийся спрос на развитых рынках и создавать растущий спрос на новом. Бывший аккордеонист, акробат и пожиратель огня Ги Лалиберте сегодня является главой , одной из крупнейших в Канаде компаний - экспортеров культуры. Созданная в году группой уличных актеров, компания достигла невероятных успехов.

Дети клянчили у родителей деньги на игровые приставки, а не на билет на представление бродячего цирка. Вместо этого компания создала новый, незанятый участок рынка, свободный от конкурентов. Он был нацелен на совершенно новую группу потребителей: Название одного из первых проектов говорило само за себя: Кроме этого целевыми задачами являются:

Курс лекций «Создание нового бизнеса». Лекция 4: Как организовать первые продажи.