6 метрик управления товарными запасами, которые сэкономят вам деньги

Рентабельность инвестиций в запасы: Когда в компании есть большие запасы — это положительное явление или нет? Очень сложно ответить на этот вопрос однозначно — в этом как раз проявляется двойственность запасов. С одной стороны, когда запасов много, мы можем удовлетворить все запросы наших клиентов, больше продать и получить больше прибыли, но с другой стороны — увеличиваются затраты на содержание запасов, замораживаются денежные средства, а значит, компания теряет прибыль. Но если запасы уменьшаются, то в компании возникают дефициты — как следствие, мы теряем продажи и прибыль. Можно ли найти золотую середину?

Показатель рентабельности использования товарных запасов

Почему торговые сети упорно теряют миллиарды? Часть 1. Главная цель логистики — не сокращение издержек, а увеличение чистой прибыли В последние несколько месяцев у меня состоялись встречи с владельцами и ТОП-менеджерами нескольких достаточно крупных Российских федеральных торговых сетей. Разговор шел о новой для них логистической схеме поставок товаров. Написание этой статьи вызвано чувством недоумения, возникшего от того, что очень многие из тех, с кем довелось разговаривать на тему логистики, не понимают простейшей логики товародвижения и не замечают очевидных шагов по увеличению доходности своего бизнеса.

Большинство торговых сетей концентрируется на сокращении издержек.

средств; Управление товарными запасами; Временная стоимость денег доходность инвестиций, временная стоимость денег, влияние инфляции).

Структура оборотных средств — это доля каждого элемента в общей совокупности оборотных средств: Источники формирования оборотных средств: Для формирования оборотных средств предприятие использует собственные и заемные средства. Собственные оборотные средства — это средства постоянно денежные средства уставного, добавленного, резервного капитала; прибыли; фонда накопления и фонда потребления, переходящей задолженности по заработной плате, отчислений во внебюджетные фонды источники земных оборотных средств: Показатели эффективности использования оборотных средств Степень эффективности использования оборотных средств предприятия может характеризоваться следующими основными показателями: Коэффициент оборачиваемости есть отношение стоимости товарооборота к средней за период стоимости оборотных средств.

Его рост положителен, если растет коэффициент оборачиваемости товаров, и отрицателен, если товарооборачиваемость уменьшается, так как идет затоваривание, а оборачиваемость оборотных средств ускоряется. Время обращения оборотных средств показывает число дней, в течение которых оборотные средства совершают полный кругооборот Коэффициент закрепления оборотных средств показывает величину оборотных средств на единицу стоимости реализуемых товаров и услуг. Чем он больше, тем менее эффективно предприятие.

Значит нужно больше оборотных средств на единицу товара. Сумма высвободившихся средств в результате ускорения оборачиваемости оборотных средств дают дополнительные возможности финансирования бизнеса.

С позиции финансиста идеальным состоянием для ведения бизнеса должно быть отсутствие каких-либо товарных запасов при полном обеспечении производственного процесса всеми необходимыми компонентами. И если от запасов нельзя избавиться, то ими необходимо управлять. Запасы и конкуренция.

Принципы эффективного управления товарными запасами. По словам . Система управления запасами и рентабельность инвестиций.

Рентабельность инвестиций в товарные запасы и условия работы с поставщиками. Недавно один из читателей моего сайта задал такой вопрос: Если у вас тоже возникал такой вопрос, эта статья поможет найти ответ. И по закупленным товарам мы устанавливаем различную торговую наценку с учетом сложившихся цен на рынке. К тому же, у разных поставщиков — разные сроки поставки, минимальные партии отгрузки, что влияет на оборачиваемость товаров.

Для оценки того, насколько выгодны нам те или иные товары, необходимо учитывать все эти факторы. Для оценки замороженного капитала необходимо рассчитать операционный цикл и финансовый цикл. При тех же сроках поставки и оборачиваемости, но при других условиях оплаты, например, отсрочка платежа 20 дней после отгрузки.

Анализ эффективности направлений и брендов компании

О сайте В общем случае использование идеологии - - для торговых организаций предполагает ответы на два простых вопроса - сколько покупать и когда осуществлять доставку того, что закупили. Однако ответы на эти вопросы отнюдь не являются тривиальными, когда розничная сеть оперирует, например, несколькими тысячами ассортиментных позиций товаров, а количество основных поставщиков превышает Система - - включает два взаимосвязанных функционала: Основная цель системы - - — оптимизировать товарные запасы в цепи поставок торговой организации, в частности сетевого розничного оператора, так как излишние товарные запасы или их дефицит оказывают прямое влияние на прибыль, денежные потоки и доходность на инвестиции.

Срок окупаемости инвестиций – минимальное время возврата вложений в Это ключевой показатель для оценки привлекательности и доходности любого баланса, как дебиторская задолженность, излишек товарных запасов.

Прямые каналы закупки товаров позволяют им более жестко контролировать свои цепочки поставок и тратить средства только на персонал, информационные и коммуникационные технологии. Розничные торговые организации прежде всего ищут источники поставки товаров на внутреннем рынке у местных поставщиков производители и оптовики. При прямой цепи поставок торговая организация заказывает товар исходя из покупательского спроса и своих возможностей по оплате и размещению товаров.

Появление глобальных цепей поставки может изменять цепь поставки в обратном направлении. Структура продажной цены, ассортимент продукции, качество, дизайн, технология и вкус определяется теперь поставщиком и ценностями, присутствующими в самой цепи поставок Преимущества внутренних источников поступления товаров: Основными факторами выбора той или иной цепи поставок являются: Важно помнить, что при единстве общих целей у продавцов и покупателей имеются расхождения в методах достижения частных целей.

Опыт работы с поставщиками подсказывает.

Управление запасами - корпоративные программы семинаров

Управление запасами Неликвид - это продукция, которая образуется на складах компании в результате резкого снижения спроса, стратегических недочетов или ошибок персонала. Кроме того, на содержание неликвидов требуются дополнительные затраты. При этом возможна потеря их товарного вида.

Рентабельность инвестиций в маркетинг — ROMI; Доход. . в основные фонды, под дебиторскую задолженность или в материально-товарные запасы.

Семинар"Управление запасами: Поэтому эффективность их использования напрямую влияет на эффективность компании в целом. Ускорение оборачиваемости запасов означает уменьшение потребности в инвестициях, и ведет к повышению прибыльности инвестиций в товарные запасы. Увеличение оборачиваемости товарных запасов в 2 раза может привести к увеличению рентабельности инвестиций в запасы до 3,5 раз.

Экономика России переживает период длительной рецессии. Особенно, если в компании огромные товарные запасы. Есть ли выход? Компания не должна быть перегружена запасами. В существующей ситуации большие товарные запасы не позволяют быстро реагировать на изменения на рынке, не позволяют адаптироваться к изменениям. Как решить эту задачу? Все ответы вы получите на семинаре.

деньги, которые не надо отдавать

В общем, условие корявенькое. С терминологией надо бы аккуратнее. Особенно, когда учишь студентов. Как понимать фразу"уровень товарных запасов за последнее число мая"? Во-первых, уровень товарных запасов может быть только НА дату, но никак не"ЗА". Кроме того, определить это теоретически невозможно, поскольку у нас нет необходимых данных.

оперативного отклика и более эффективной распродажи товарных запасов. темами стали предполагаемые затраты и доходность инвестиций.

Ассортиментная матрица — это полный список товарных наименований, сформированный с учетом ассортиментной политики предприятия, типом торговли предприятия, с учетом сезонности, комплектности продаваемых товаров. Ассортиментная матрица требует непрерывной актуализации то есть ввода, вывода, замещения товарных позиций с определенной частотой. Валовая прибыль в абсолютном выражении — разница между суммарной выручкой от продаж и себестоимостью проданного товара. Валовая рентабельность инвестиций — рассчитывается как как отношение годовой прибыли от торговой деятельности к средней стоимости запасов.

Внутреннее перемещение — это перемещение товаров внутри компании. Входные издержки — стоимость закупленного товара, включаящая фрахт, таможенные пошлины и сопутствующие платежи.

Финансовое сопровождение бизнеса с Еленой Махориной (запись урока тренинга Система 2.0)